- 深化改革 科学发展
- 2017-10-18
- 7月20日，总部党支部第一小组按照“两学一做”专题学习活动计划，集中学习了《学习习近平总书记系列重要讲话》——第四讲《在新的历史起点上全面深化改革》、第五讲《促进经济持续健康发展》。
小组采取通读原文加讨论交流的形式对两章讲话内容行进了学习。通读学习后，小组几位代表结合公司十三五战略规划、各产业发展现状、问题及解决措施等就讲话相关内容进行了讨论与交流。
资产财务部经理孙秀英，结合叶片产业今年以来由于产品型号、产品质量不能满足客户需求而面临的困境与大家进行交流，提出叶片应在质量、技术等方面补短板，要提升创新在驱动公司发展中的作用；同时也提到公司目前对气瓶产业、汽车公司的“断腕止血”，是顺应了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供给侧结构性改革的要求。
运营控制部经理邵志欣，从深化改革要加强顶层设计和整体谋划角度，谈到公司十三五战略规划的制定，必须加强顶层设计和整体谋划，梳理系统思想，聚合新理念、新措施、多措并举、协同推进、整体发力，在补短板上多用力，在抓统筹上下功夫，增强发展整体性，不断积聚发展势能。
安全环保部颈部杨巍，从加强供给侧结构性改革方面，谈公司对气瓶产业适时进行产能收缩、产能调整是供给侧结构性改革“去产能”的要求使然；另外，安全生产仍是公司生产经营管理中的一项薄弱环节，公司应按照供给侧结构性改革要求补齐安全生产这一短板。
运营总监邓洪谈到， 新常态下我们经营面临着新的困难与挑战，公司亟待在管理和技术方面补短板，加强科学管理能力和技术创新能力，提升公司竞争力与发展力。
财务总监纪翔远作了总结发言。他谈到改革的最终目的是释放生产力，中材科技在国企改革大潮中要秉持新的改革思路。中材科技承载着中材集团转型升级的历史使命，要围绕新材料领域从广阔的视野、更前瞻的视角寻找在供给侧结构性改革中孕育的机遇，实现公司的跨越式发展。他同时提出，要建立价值型管理总部，推进总部管理创新，提高总部治理能力。
通过两个小时的原文学习和讨论交流，大家不仅对“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念、创新驱动的经济新常态、“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的供给侧结构性改革等新理论有了全面的学习和了解；同时深刻认识到这些新理论与公司的经营发展息息相关，为公司各项改革措施的推进与落地提供了有力的政策支持与保障。
