近日，泰山玻纤《精益运营管理与效率提升实战》培训在泰山玻纤满莊培训教室隆重举行。公司党委书记吴龙为培训做了开班致辞；副总经理张德刚全程参加培训并作点评发言。

      课程由国内知名精益生产管理专家，曾求学日本、供职丰田，有过20余年企业管理经验的黄杰老师主讲。为了保证授课效果和培训落地，人力资源部通过广泛调研，准确掌握了各生产单位的培训需求、参训人数，分析出生产管理中的痛点、难点作为课程关注点；黄老师提前到生产一线与管理、技术人员沟通交流，了解生产现状、查找困扰生产效率的桎梏顽疾，使课程的设计更具针对性，使培训的效果更有持续性和可操作性。

      培训在满莊厂区食堂二楼培训教室举行。课程正式开始前，公司党委书记吴龙同志为此次培训作开班致辞。吴书记简要介绍了公司上半年取得的生产经营业绩，肯定了各生产单位上半年在降本增效方面取得的丰硕成果，对本次培训提出了要求。他要求：全体学员要认真听讲、积极参与、反复体会，按时完成老师和公司布置的课堂作业和现场改善任务；要通过不断地学习，促进生产管理的持续改善，实现长期的、循环上升的精细化管理。

      充分的准备让课堂纪律井然、学员热情高涨，整个培训活泼而不失严谨、深刻而不失实用。黄老师从泰山玻纤2018年的经营方针引入，用当下社会最关注的健康养生破冰，以亲身经历为鉴引导学员进入了一个打破常规、反思自我，以减少浪费、提高效率为核心的精益思维模式中。在授课过程中，黄老师用25个精益管理关键词贯穿始终，理论讲解深入浅出、案例描述发人深省、授课语言诙谐幽默、互动交流趣味盎然，结合课上课后的作业，让课堂、现场、微信群三种互动方式相得益彰，将精益管理的思想充分的传递给了200多名学员。

      公司副总经理张德刚为在培训中表现出色的四个小组颁发了礼品，并对培训作了全面而细致的点评。他指出，本次培训从培训组织、参与人数，到整个培训的效果，在公司精益生产管理的培训中都首屈一指。经过两天的专业理论学习，对照我们之前的工作，可以发现有很多需要改善、提升甚至是推倒重来的地方。我们接下来要做的，就是将黄老师讲的知识消化、吸收，运用到我们的生产管理工作中去；要将以往主观感受的所谓“标准”进行测量，形成数据化的管理系统模型，改进工作方法、提升工作效率，为完成公司“优化结构、提升效率、对标成本、抢抓安全、严控风险”的经营目标而不断努力。

      两天的课程，黄老师精力充沛、声音洪亮、活动范围大；学员不畏路远、准时参加，互动积极、参与热情高涨，高参与度的培训氛围使晦涩难懂的精益生产理论知识变得浅显易懂、贴近现实。另外，在享受精彩课程的同时，为本次培训建立的企业微信群里的互动也是如火如荼。截止22日上午，参训学员的课后作业、心得感悟等各类讨论发言已接近500条。丰富而新颖的学习形式成就了学员管理思想的多重碰撞，为精益思想在泰山玻纤的落地生根打下了坚实的基础。