- “中材科技劳模”专题系列报道（5）酒泉的“海哥"—记中材科技劳模中材叶片酒泉公司制造部一车间后段主管王海
- 2018-06-22
- 在中材叶片酒泉公司，没人不知道“海哥”。“海哥”本名王海，是酒泉公司刚成立时加入的“老员工”。说他是“老员工”，其实他今年刚40岁，但是在酒泉公司平均年龄28岁的团队中就是大龄青年了。王海在中材叶片酒泉公司工作的9年中，始终勤奋务实、勇于创新、爱岗敬业，用实干和勤奋赢得了公司领导和同事的一致赞扬，用智慧和汗水谱写出新时代知识型产业工人的精彩华章。
一次就把工作做对
质量是企业生命线，谁对质量轻视，谁就会失去市场，叶片市场更是如此。面对国内弃风限电等市场大环境的影响，王海认为，面对压力只能背水一战通过严格控制产品质量，狠抓质量不放松，才能在残酷的市场比拼中立住脚、扎住根，打出中材叶片品牌的名气。作为叶片终端工序负责人，王海深知责任重大，他把自己作为客户，以客户的质量要求和目标来严格要求自己。在质量控制方面，凡发现问题均举一反三，对同一工序进行细致排查，绝不存有侥幸心理。在一次检查过程中，王海发现手糊人员准备手糊作业时，手糊区的界面存在粉尘颗粒物未清理干净，他立即叫停后续工作，让班长带领人员重新进行清理、直至达到标准。王海非常注重工段内每一位员工的质量意识培训，要求大家做好自检互检工作，保证一次做对、一次做好，三年来他所负责车间的月度入库达成率均在98%以上。2017年，王海带领全员开展免腻子QC质量改进项目，他紧紧围绕公司质量方针，围绕急需解决的技术难点、疑难问题，摸索新工艺，确定公关课题，组织针对性的QC质量改进。他知道只有让员工熟知企业运转的每一个环节，每位员工都能重视质量、严抓质量，才能从根本上保证产品的最终质量。项目期间，王海先后组织QC质量培训20余次，培训员工（含外包公司）130余人，极大地带动了员工参与质量改进的积极性，顺利完成QC质量改进项目并获得公司QC质量改进二等奖。
先锋队显身手
2015年下半年，面对后处理产能不足、工位紧张、发货任务繁重、人员队伍不稳定的严峻形势，王海作为一名党员没有退缩，选择迎难而上，踏实工作。他带领业务骨干组成后处理问题攻关小组和叶片维修打磨先锋队，和同事一起对叶片生产过程中的各个工序进行认真地分析，并对工序间的工作内容进行合理的优化和穿插，优化人员排班，对30支在制品叶片突击维修，同步与分子公司及总部进行信息沟通交流，终于成功解决了工位不足、在制品积压的棘手问题。面对人员不稳定情况，他积极协调酒泉公司人力资源、培训组对人员开展系统性技能培训、开展员工座谈交流，及时对员工反馈问题进行处理，积极带头宣传制度政策，使得员工情绪稳定、工作积极性进一步提高。由于王海的管理方法得当，在他的带领下，后处理团队超预期完成该阶段30支叶片的生产任务，产品合格率达到100%，如期交付客户。
责任、担当、支撑
王海作为一线管理人员，深知自己肩负的责任重大，无论是在最初的一线岗位，还是现在的管理岗，都能够以高标准严格要求自己。面对自己工艺知识方面的短板，在培训课上，他认真听讲，在课余时间，他反复钻研，积极向工艺工程师请教,带领团队先后解决了SI45.2型号前缘贴膜工艺改进、免腻子涂装项目等工序的优化,通过作业工时的缩短,有效提升入库效率,三年来自己所负责车间的月度入库达成率均在98%以上。王海作为一名共产党员，始终以严谨和坚韧的精神，感染身边的每一位员工，带领工段全体员工一步一个脚印的向前迈进。他作为班组入党积极分子的培养人，投入最大的热情和关怀，及时了解他们的工作、学习和生活情况，准确把握他们的思想动态，帮助他们更好地向党组织靠拢。2017年,王海所负责的后处理团队获得酒泉市总工会“工人先锋号”荣誉称号。
在他成绩的背后，不仅有单位的培养、有同志们支持，他说：“我还要感谢我的妻子段红梅，她在私企做财务工作，平时也很忙，但是每次我加班很晚回到家，她都会准备好可口的饭菜等着我，最难忘的是每次生日都为我精选准备，她的理解和支持是我工作上安心的支撑。”
