开篇语：
“幸福都是奋斗出来的”，“奋斗本身就是一种幸福”，“新时代是奋斗者的时代”，习近平总书记在多个场合强调。劳动模范不仅是劳动群众的杰出代表，更是最美丽的奋斗者。中材科技的发展离不开全体员工辛勤工作和劳动模范默默的奉献，为进一步宣传中材科技劳模的感人事迹，在全公司形成“学劳模、当先锋、创业绩”良好氛围，从今日起在中材科技的网站将陆续刊发“中材科技劳模”专题系列报道。
生产管理的大拿，甘于付出的楷模---记中材科技劳动模范泰山玻纤生产总监、生产计划部部长姜大勇
泰山玻纤三大生产基地，82万吨产能，15条生产线，每块漏板型号、安装位置、生产状态、生产品种，他牢记于心；三百多个大类品种，上千个小品种，谁的订单，产品流向，他准确无误；生产数据、成本数据更是信手拈来，他凭借丰富扎实的生产业务知识，雷厉风行、严谨高效、务实创新的工作作风，成为泰玻生产管理的大拿，被大家亲切地称为“泰玻生产活字典”。--他就是泰山玻纤生产总监、生产计划部部长姜大勇。
统筹安排生产计划，高效协调生产调度
工作中的姜大勇是雷厉风行的，言必行，行必果不仅是他对下属的要求，更是他对自己的要求。在他的带领下，公司生产计划部在产品结构调整、生产过程调度以及协调处理各类异常等方面成绩突出，成效显著。
为有效降低公司库存占压量，他带领生产计划部努力调整产品结构，积极优化产品库存，制定了《销售计划准确率管理制度》，定期组织召开《库存分析会》，制定相应处理方案。通过细化考核方案，对超过一年以上老库存数量加严考核，提高了销售部门、仓储部门和生产单位对老库存的关注力度，对降低无效库存量起到了极大的促进作用。经采取多项措施，2015年-2017年，在满足销售需求的前提下，公司库存量由45天生产量降至目前的不足一月生产量，公司的库存占压进一步减少。
调度室是泰山玻纤生产管理和监督的一把利器。日常工作中，他对调度员提出了“深入现场、了解生产、把控关键、有效排异”的工作总要求，并定期组织召开生产问题内部碰头会，对日常检查过程中的难点和典型问题讨论分析，制定有效的解决处置方案和依据。在他的参与和推动下，公司调度室认真协调各类生产异常，积极参与处理各单位的生产问题，“有困难，找调度”成为泰山玻纤基层职工经常挂在嘴边的一句话。
多措并举、精细管理，降本增效效果显著
作为公司的生产总监，公司的生产成本一直是他考虑的重点问题。2015年下半年起，他推行实施了月度成本分析会制度，通过对每条生产线的生产指标、成本数据进行横向对比，积极宣传推广好的降本措施，公司总降本目标进一步优化，降本增效开始成为各生产单位的常态化工作。
为降低包装成本，2016年起他开始推动制品工序试行塑料托盘，当年共使用塑料托盘6000多个，节约资金20余万元，2017年，塑料托盘的使用在公司进行了大面积推广，共节约资金40余万元。面对废丝产生量较大的突出问题，他对标同行业先进单位，带头逐一排查废丝产生原因，制定相应回络、扒皮、掏芯纱回络等多种措施，2018年1-2月份公司三地废丝产生量有了大幅降低，成效显著。
以考核为抓手，推动现场管理水平再提升
现场管理是生产管理的基础。为全面做好公司现场管理工作，他从提高生产效率、保障安全生产的角度着手，组织实施“检查—通报—整改—提升—保持”的现场管理“十字方针”。依托现场管理“十字方针”，他严格要求、加强考核，强化各级单位的工作执行力，经过两年的持续推动，现场的环境卫生、物料定置以及整体生产秩序有了大幅提升。在做好现场管理的同时，他还积极推动特殊生产岗位工作流程再造，通过对部分岗位设备设施、工作方式的合理改进，使工作流程进一步优化，职工劳动强度进一步降低，整体生产效率进一步提升。
2017年生产计划新增生产考核职能，他带领生产计划部人员查资料、找数据、作比较，积极向考核专家请教学习，多次组织各生产单位开展专题讨论活动。在多方听取生产单位意见的基础上，结合公司实际制定了有效的考核方案，提高了生产单位的工作积极性。在他的带领和引导下，公司各生产单位开始关注生产过程中的“细节”和“不起眼”问题，职工动手改造合适尺寸的包装材料、报废材料的降级再使用、现场LED照明灯的推广改造等细节工作在各生产单位处处可见，基层职工的工作积极性得到有效提升。
在紧张忙碌的生产现场，在每次生产异常的紧要关头，在新生产线投产运行的关键时刻，我们都会看到姜大勇奔走的身影。奔走在生产现场的姜大勇总是迈着矫健疾速的步伐，面对着公司三大生产基地的生产管理，他总是觉得担子太重，时间太紧，为此他很少休息，即便是在节假日和双休日他也很少陪伴家人。正是在以姜大勇为代表的无数泰玻人的付出和努力下，泰山玻纤不断发展壮大，公司的生产经营销售业绩一年更比一年好！
