为进一步加强绩效考核管理，1月9日上午，中材科技总部召开了2017年度职能部门述职考核会。公司董事长薛忠民、总裁刘颖、党委书记宋伯庐和领导班子成员出席会议。会议由党委书记宋伯庐主持。公司总部各职能部门和总裁助理、总监进行了述职。公司领导作为评委对述职部门进行了目标责任书难度测评和综合测评。

      为支撑公司“十三五”战略规划，确保各项目标落地实施，2017年度，中材科技按照不断深化国有企业改革的要求积极推进管理变革，总部职能部门试行了定量与定性结合、以定量为主的目标责任书考核机制。由各职能部门根据公司战略、年度重点任务和职能分工分解制定了年度重点工作指标和常规工作指标，并对各个指标的考核标准予以明确，确保量化考核的可行性。考核工作组根据考核标准和依据材料逐一核验后确定目标责任书的原始得分，再由评委从“战略匹配度、价值共享度、协调幅度、专业程度、创新性”五个维度进行难度系数打分，两项乘积作为目标责任书考核最终得分（占80%），再与综合测评（占20%）合并加权确定最终结果；相比以往年度考核，还加入了所属企业作为评委对总部职能部门工作进行测评，从考核机制上形成了良性反馈和互动，增强了总部职能部门制度的可行性。新的考核机制促使各个管理层级之间达到了方向统一看齐、目标紧密衔接、责任细化到人的效果，进一步优化了绩效管理。

      公司总部各职能部门和总裁助理、总监严格按照述职框架要求、时间要求对各自部门年度工作作了准确、详实、全面的汇报。

      汇报后，薛忠民董事长在总结讲话中讲到，首先对总部各部门在2017年的工作给予充分肯定与感谢。各部门相互协作完成年初提出的任务目标；二是2018年要继续以价值型总部建设为目标，鼓足干劲继续迎接新挑战；三是要居安思危时刻保持忧患意识，保持干事激情，不忘创业初心，为公司成为世界一流企业贡献力量。