- 中材科技“党员先锋岗”系列专题报道 （9）带领团队一起奋斗--记中国建材集团“党员先锋岗”中材科技（酒泉）风电叶片有限公司一车间车间主任管理岗
- 2019-03-09
- “作为一名党员不仅要在日常严格要求自己，还要带动身边人，带着大家一起当先进、做先锋。” 中材科技（酒泉）风电叶片有限公司一车间党员先锋岗负责人梁顺海诚恳说着自己对党员先锋岗的认识。
酒泉公司一车间主要是负责64米、59.6米、59.5米型号生产管理工作，一车间有员工228人，其中党员13名，平均年龄26.6岁，梁顺海作为一车间的负责人感觉肩上担子很重。
梁顺海是“80后”典型的西北汉子，工作有激情、有干劲。2009年从兰州交通大学毕业后就来到叶片公司工作，这一转眼就是十年过去了。他从一线操作最基础的干起，一点点的学习业务知识，为他今后的成长打下了坚实的业务功底。2014年下半年叶片市场活跃，酒泉公司叶片销量也在稳步提升。随着销量的增加，生产加工环节有点跟不上节奏了，出现了操作人员人手紧的情况。当时还是梁顺海车间副主任看到眼里、急在心里，他和领导一起商量办法对策。下班后召集车间的党员骨干开了一个动员会，在会上分析面临的现状，大家一致表示，加班加点也要把叶片。为了保证产量梁顺海和王胜虎、李强、刘飞、刘锦帆等，从7月到8月，多少天的时间里他们几个天天就住在单位，9月的酒泉夜间温度已经降至2度，必须要穿上厚厚的工作服了。在那些天大家就是饿了啃点方便面，困了就在办公室休息会，没日没夜地工作，终于圆满完成生产任务。梁顺海感慨的说：“那一段时间加班真是难忘，基本上不出生产车间，好几天见不着太阳。家里的事也全部交个媳妇，虽然对我埋怨一点，也是可以理解的。”
2018年是酒泉叶片的管理提升年，梁顺海对生产管理内涵又加深了一个层次。在叶片的生产流程中，员工操作中的一个微小的疏忽，就有可能到积累到产品最后出现很大问题隐患，这就需要在生产流程中，每个班组员工要主动对自己的岗位操作负责，对加工的质量负责。为此，梁顺海积极引导班组形成“自主管理”理念。自主管理不是自由管理，自主管理需要确立目标，规定范围，给予权限。为了避免岗位操作走弯路，车间本着用标准制度管人、用流程管事的原则，进一步优化车间管理体系等现场管理工具，用生产现场的标准规范指导班前会及叶片生产现场，同时对主动解决问题班组、个人，进行必要的表彰奖励。在梁顺海引导下，班组中形成了“问题反思、制定措施、改进操作、协同完善”氛围。在此基础上，他还积极以“提质增效”为出发点，结合车间实际，将员工利益放在第一位，通过为企业增效，提升产品质量进一步调动员工积极性，让员工做放心好产品，赢得客户满意度，使公司进入良性循环的发展模式。
