用科学发展观指导公司发展战略与实践
――学习实践科学发展观的体会

中材科技股份有限公司党委书记、董事长  李新华

 

  科学发展观,是党中央以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,从新世纪新阶段党和人民事业发展全局出发提出的重大战略思想理论。科学发展观揭示的是事物发展过程中的普遍规律,对我们确立公司发展战略和公司经营管理工作有着重要的指导意义。树立和落实科学发展观,就是根据党中央和集团发展的新要求、进一步提升公司发展能力的过程。在公司发展过程中,我们必须清醒地认识到能不能抓住新机遇、解决新问题、实现新发展,是对我们领导能力的重大考验。我们要以深入学习科学发展观为契机,领会和把握科学发展观的内涵,更好地解决公司改革发展关键时期遇到的各种问题,用科学发展观指导公司发展战略的实施与发展愿景的实现。

    一、立足现实,用科学发展观指导公司发展战略定位
    中材科技股份有限公司于2001年成立,承继了原南京玻璃纤维研究设计院、北京玻璃钢研究设计院和苏州非金属矿工业设计研究院三个国家级科研院所四十多年的核心技术资源和人才优势,是我国特种纤维复合材料行业的技术装备研发中心,也是我国国防工业最大的特种纤维复合材料配套研制基地,引领着中国特种纤维复合材料的技术发展方向。公司自成立以来,确立了“以推动新材料产业发展,促进社会技术进步”的企业使命,秉承“员工、客户、股东、社会和谐发展”的经营理念,遵循“诚信、尊重、创新、高效”的核心价值观,以满足客户需求、提升客户价值为目标,始终追求和不断实现公司持续稳健运营和价值最大化;并激励全体员工努力将公司建设成“最为客户尊重与员工、股东信赖的中国材料工业知名科技企业”。为实现这一战略目标,公司以“打造龙头产业、推进机制创新、强化运营管理、塑造知名品牌”为基本工作原则,集中资源做强做大主导产业;整合公司科技创新资源,打造国家创新型企业;强化企业内部管理能力,提升运营水平;推进人力资源改革计划,创新人力资源管理体系;加速优秀企业文化建设,塑造上市公司品牌形象。制订了分三步走的战略规划:
    第一阶段“重组”,从公司2001年成立开始,对南京玻璃纤维研究设计院、北京玻璃钢研究设计院和苏州非金属矿工业设计院等三个国家级科研院进行了一系列资产和业务的整合以及组织架构的调整。用近5年时间实现在公司内部的文化交融、思想统一、规范管理,形成了中材科技统一的文化和品牌,并以2006年11月公司实现上市为标志,顺利完成公司内部重组,实现了战略发展第一阶段目标。
    第二阶段“转型”,公司自上市成功后,充分发挥三家研究院所四十余年技术积淀和人才储备的作用,利用募集资金,集中优势资源加大对科技产业的投入,坚持做大做强主导产业,将公司技术储备逐渐转化并形成产业化和商业化,公司开始第二阶段发展战略的实施。结合公司实际,在转型过程中,公司坚持专业化经营原则,紧扣航空航天、国防军工、能源交通、资源环境等应用领域,从事特种纤维复合材料及其制品的制造与销售,并面向行业提供技术与装备服务。在2007年度工作会议上,正式明确了公司“七大主导产业”,即新型高压复合气瓶产业、风电叶片产业、高温过滤材料产业、玻璃微纤维纸产业、特种纤维及制品产品、汽车复合材料制品产品、非矿深加工制品产业。通过对主导产业的集中投资,一系列优势项目已按计划陆续开工建设并相继竣工投产,风电叶片、高压复合气瓶、高温过滤材料等三大主导产业已经初具规模,大幅提高了公司的高科技产业规模和销售收入,成为公司新的强劲的利润增长点。争取到2015年左右完成从院所改制企业到现代高技术知名企业的转型目标。
    第三阶段“发展”——通过持续的技术创新,充分利用资本市场的融资功能,实现大规模的产能扩张、市场和品牌的建立,快速占领市场。并通过兼并收购参与行业整合,最终向资本、管理和技术密集型企业迈进,最终实现“中国材料工业知名科技企业”的发展目标。

    二、联系现实,用科学发展观落实公司发展目标
    公司以全面、协调、可持续的发展思路为指导所制定的“三步走”战略立足于公司发展现状、自身特点与行业环境。目前,公司正处于发展战略实施关键的转型阶段,深入学习和落实科学发展观,将发展观的理念与精髓融入企业运营,用以指导解决经营过程中遭遇的切实难题,对公司能否实现最终发展目标起着决定性的作用。
    当前,公司将根据主导产业发展和行业工程技术服务的需求,梳理整合和优化配置公司研发资源,使优质资源进一步向主导产业转移。通过推行课题制的研发模式,突破板块界限,开展针对主导产业的课题研发,制订和落实科技创新激励制度,包括发明创造、科技开发、技术革新等激励制度,鼓励全员参与技术创新;建设国家重点实验室等重点研发机构,搭建起创新、开放、协作的研发新平台,开发出了一批水平高、有影响、有效益的技术成果, 确保风电叶片、高压复合气瓶、高温过滤材料等已初具规模的重点产业如期取得预期收益,为公司长期稳定发展、提高经济效益打下了良好基础。根据公司战略规划,公司确立了近三年的经营目标,用以分解、落实转型阶段的发展战略:
    2009年,风电叶片产业2009年力争实现年产1300套叶片的生产能力,生产过程中逐步完善现有标准化生产作业体系,并应用于新建项目,从而适应产业规模迅速扩张;同时面对激烈的市场竞争,坚持产品差异化战略,保持技术创新,进一步提高生产效率,控制成本,减少消耗,提高产品性价比,保持产品在市场中的核心竞争力,并与大客户形成战略联盟,引领行业价格走向,提升议价能力和市场地位;集中公司优势资源,包括资金、人才、技术等,坚定产业发展目标,做大做强风电叶片产业。
    2010年,车用复合气瓶产业将实现28万只CNG气瓶和7万只SCBA气瓶的生产能力,除了继续开拓国际市场,近三年更为重要的是突破和拓展国内市场,同时进一步加强现代企业管理模式,加强内部运营、质量管理和品牌建设等工作。
    2011年前,公司将坚持“专业多元化”的发展策略,专注于特种纤维复合材料专业技术领域,致力于两个平台即建设高性能核心产品的产业化制造平台与建设产业化成套技术与关键装备的研发平台的建设。研究制定了产业发展规划,确立公司未来重点发展的七大主导产品,基本形成公司发展主导产业的战略框架,从而为打造具有行业领先地位的产品序列奠定坚实的基础。
    通过三年的努力,我们力争在2012年产业规模位列国内排名前三,在国际上打造一定品牌影响力;将风力发电叶片、车用复合气瓶、高温过滤材料三大核心主导产业建成在国内市场的分额分别占30%以上的龙头产业。同时充分借力资本市场,积极培育公司的资本运营能力,为当前公司快速扩张产能、兼并收购以及参与未来行业整合开拓多元化的融资渠道。

    三、认清现实,用科学发展观完善公司经营
    公司在生产经营中坚持求真务实,通过近几年不懈努力,实现了主营业务收入和净利润的持续稳步增长,资产质量和运营效率进一步提高。仅05年至08年间,公司总资产由6.4亿增加至 17.93亿,股东权益由2.5亿增加至 7.02 亿,主营业务收入与净利润年均增长分别达 24.1 %和 25.71 %。公司现有授权专利73项,其中发明专利27项。2008年获得各类奖项共计32项。公司被正式命名为“国家创新型企业”,被评定为“国家级企业技术中心”,还荣获“五一劳动奖章”及神七载人飞行任务协作配套单位荣誉证书和牌匾。但是公司在充分肯定自身发展取得成绩的同时,也清楚的认识到发展过程中面临的现实问题,总结起来表现为以下几个方面:
    1、科研开发尚需进一步向主导产业倾斜和集中
    源技术和持续创新能力是企业的核心竞争力,虽然公司承继了原南玻院、北玻院和苏非院三个国家级科研院所四十多年来的技术资源优势,但是由于科研院所的管理体制遗留影响,公司大量的科研人员仍在进行非主导产业研发工作,很多优秀的科技成果难以向生产力转化,造成了部分研发与产业发展脱节的现象。公司针对这一问题,秉承“有所为有所不为”的经营理念,梳理业务结构,确立了重点发展的主导产业,开展针对主导产业的课题研发,要求“研发为产业服务,产业引导研发”,使得一大批先进成熟的科技成果得以产业化并进入规模化生产,从而提高了研发的产业化效率。公司将进一步研究如何将研发优势进行整合,向主导产业集中,从而实现以研发创新为主导产业的发展提供强劲动力,确保主导产业在该行业领域的技术优势与产业规模化优势,从而保持公司具有较强的核心竞争力。希望通过上述措施的有效实施,能使科研开发成果能真正用到经营发展最需要的地方上去,为公司的成长提供源源不断的科技原动力。
    2、产业化能力还略显不足,缺乏现代化管理经验
    公司一直致力于突破原有管理体系,不断创新发展,寻求从专业技术向产业技术的转移,实现主导产业的技术商业化进程。在技术领先程度、生产效能、成本控制、内部管理等各方面赶超竞争对手,提高自身管理水平。但是由于企业转型不是一蹴而就,因此内部管理还存在这一些较为突出的问题亟待改进。
    首先以财务管理为中心,需要进一步强化成本控制与运营管理。强化成本控制管理,落实成本控制措施,深化产品制造成本的过程控制,建立及修订主导产品标准制造成本,在CNG产业建立成本责任制,在叶片产业实施成本考核办法。同时,需要加强资金计划管理,提高资金管控能力,对科研、投资和经营性现金收支计划重点管理,严格控制资金审批流程,强化资金的事前预算、事中控制,提高资金使用效率。完善预算管理,加强过程控制管理。加强经营计划与预算过程管理,特别是对重要事项实现全过程监控,降低经营风险。在分析企业财务管理问题及风险的基础上,利用公司信息系统,建立企业财务预警指标体系。
    其次,需切实规范内部管理流程,提高内控制度执行力和风险控制能力。公司成立以来,不断完善治理结构,建立健全内部管理控制体系,规范公司生产经营运作。2007至2008年,通过开展上市公司治理专项活动,对照有关规范要求进行了全面的自查与整改,目前公司治理的实际情况与中国证监会有关上市公司治理的要求基本符合。但在实际运营过程中,也暴露出公司仍存在制度漏洞和控制不到位的情况,给公司造成了一定的经济损和负面影响。因此,公司还需要按照业务运行特点进一步加强内控制度体系建设,重点关注内控制度之间的有机连接,加大对生产经营实时监控力度,从而提高内控制度执行力和风险控制能力。
    再次,人力资源改革有待进一步深入,完善人才管理,突出人的价值对于高新技术产业的核心价值。管好人才、用好人才、留住人才是公司人力资源方面面临的首要考验。公司自成立以来,努力从科研院所人事制度向现代企业人力资源管理转变。针对所存在的具体问题,对叶片公司、南玻板块的各事业部等有计划分步骤地进行薪酬改革,开展了岗位梳理等基础性建设工作。并在南玻板块试点进行事业部总经理选聘和财务经理选聘专项工作,探索选拔和任用核心管理人员的新思路。人力资源工作取得一定进展,但在薪酬结构的调整、关键人员流失、对核心技术人才的激励机制的建设方面还需要进一步结合各板块实际,落实具体工作,逐步强化人力资源基础,加强人才的培训与提升工作,为员工在企业的发展建立有明晰合理的晋升通道,提供相对完善的配套薪酬绩效等制度,通过健全的机制留住人才,用好人才。
    此外,我们还清醒的认识到,公司目前资产规模和销售额虽然有了大幅度的提高,但和行业内国内国际知名企业相比,规模和实力仍然相对薄弱,盈利水平偏低。作为国家创新型企业,公司对于自主研发资金投入仍显不足,在主导产业上应及时跟踪国内外技术发展态势,开发新产品,开拓新技术,提高产业的核心竞争力,保持公司在行业内的技术创新优势。只有实事求是,正视经营过程中存在的种种问题,采取积极应对措施,在前进中不断修正发展目标和战略,使发展目标的制定更符合企业发展状况,更具有实现性,为公司实现科学的、可持续发展提供强有力的保障。
       
    综上所述,科学发展观是具有现实指导意义的科学理论,是我党不断完善执政管理的科学经验总结。在公司发展进程中,科学发展观最终是通过党的领导来不断深入和实践的。因此在学习科学理论的同时我们更应清醒的认识到必须把党组织的政治核心作用融入现代企业运作机制,在企业决策中充分发挥公司党组织的政治核心作用,明确定位,担起“方针政策监督者、重大决策参与者、利益关系协调者、管理制度维护者、企业文化引领者、自身建设责任者”的角色。并且不断创新和健全企业的思想政治工作机制,充分发挥自身的政治优势和组织优势,为公司的科研生产与经营发展提供强有力的精神动力和方向保证。将党的先进性融入企业的日常管理,发挥党员先锋模范作用,促进公司的快速发展和各项目标的顺利实现。我们坚信,在党的领导下,在科学发展观的正确指引下,企业发展一定会沿着光明的大道不断前进!